tokoh

TONY FERNANDES _AIRASIA

2009-08-03T02:19:00.000-07:00

Tony Fernandes tidak pernah terlibat dalam industri penerbangan sebelum ini dan beliau bermula dari kosong. Beliau tidak mempunyai sebarang kepakaran melainkan minat! Ini bermakna, sesuatu perniagaan tidak semestinya hanya boleh dilakukan golongan yang sudah dalam industri terbabit. Siapa kata tidak boleh?Macam sayalah, bisnes internet pun boleh dilakukan graduan jurutera. Hoho.

Menjimatkan kos

Dalam perniagaan, usahawan perlu berfikir bagaimana untuk menambahkan keuntungan dan mengurangkan kos bagi kekal kompetitif. Tahukah anda bahawa Tony Fernandes tidak duduk dipejabat dalam satu bilik khas. Beliau hanya bekerja disekeliling staff (sebelah kiub sahaja). Juruterbang AirAsia pun menutup pintu kapal terbang sendiri tanpa perlu meminta mana-mana pegawai. Jadi jimat dah kos menggaji staff disitu.

Sentiasa mencari publisiti untuk perniagaan

Perasan tak, Tony Fernandes kalau muncul dalam media cetak, tv, berucap dan mana-mana pun satu yang tidak lepas adalah sentiasa mempromosikan syarikatnya.

Dengan perwatakan topi merah AirAsia, ini adalah satu promosi yang murah. Maksud mencari publisiti untuk perniagaan adalah supaya pelanggan sentiasa melihat perniagaan kita secara kerap.
Ingat tak, secara psikologinya, kebanyakan pelanggan akan membeli selepas melihat berkali-kali iklan kita. Sebab itu jangan memakai baju Nike ke Adidas ke, sebab anda promosi jenama tersebut. Apabila anda promosi, maka makin popular. Apabila makin popular, makin mahal sebab ada style dan brand. Efeknya, anda terpaksa membayar harga yang mahal lain kali.
Apa kata anda pakai baju syarikat atau yang terpampang laman web anda. Apa nak malu, orang ke-15 terkaya di Malaysia pun pakai macam itu!

Kekayaan bukan dari segi material

Tony Fernandes tidak memakai kereta mewah. Beliau hanya memandu kereta biasa dan mesra, mudah didekati. Walaupun berperwatakan biasa, beliau adalah individu ke 15 terkaya di Malaysia.

Internet, Internet, Internet

Manfaatkan teknologi untuk kegunaan bisnes. Salah satunya adalah internet. AirAsia meraih bilion ringgit hanya melalui jualan diinternet. Teknologi banyak membantu menjimatkan masa dan kos.
Jika anda berminat mempelajari bagaimana AirAsia menggunakan internet sebagai salah satu alat perniagaanya, anda boleh berdaftar untuk ke seminar perniagaan internet kami disini.

Mesra dan mudah didekati

Apabila anda sudah hebat dalam perniagaan, jangan berlagak anda berada ditempat yang atas. Jangan tunjukkan ciri-ciri ekslusif anda. Tony Fernandes tidak kisah memberikan nombor telefonnya kepada wartawan dan tidak kisah untuk ditemuramah. Baginya, ini satu strategi mempromosikan jenama AirAsia. Tidak ada maksud privilege dalam kamus hidupnya.

Jadilah orang yang kreatif! Back end selling!

Kalau anda perasan, AirAsia pandai membuat back-end selling dalam jualan tiketnya. Kalau anda nak jadi pelanggan yang dapat tempat duduk pertama dan tidak mahu beratur, anda kena tambah RM10.

Jadi, fikirkan cara bagaimana untuk menarik pelanggan membayar lebih dari apa yang sepatutnya.

Joint Venture

Kadangkala dalam dunia bisnes, kita tidak mampu membuat semuanya serentak. AirAsia begitu pantas berkembang kerana mereka bijak menggunakan peluang yang orang lain tidak nampak iaitu mengadakan kerjasama dengan syarikat luar negara.
Sebab itu, dalam masa 5 tahun ini, AirAsia sudah ada di Thailand, Filipina, Indonesia, dan lain-lain tempat.
Banyak lagi sebenarnya dalam buku setebal 159 ini. Tetapi paling penting yang sentiasa saya ingat adalah, kita perlu berani untuk mempunyai impian walaupun impian itu gila bagi orang lain.

Tanpa impian, tidak ada AirAsia.

DATOK SETAPA OMAR

2009-07-27T05:19:00.000-07:00

Dato Setapa dan Isteri

MASA yang beredar pasti tidak terasa sepanjang perbualan dengan lelaki bertubuh 'slim' dan tinggi ini kerana kepetahannya bercakap mampu menaikkan semangat pendengar, sesuai dengan kepakarannya sebagai perunding motivasi.

Gayanya bercakap dengan nada suara yang mengikut kepentingan subjek yang ingin diperkatakan dan keyakinan diri tinggi yang dilihat jelas pada dirinya, cukup mengkagumkan.

Bagaimanapun, Stapa Omar bukan hanya ingin 'menjual' kepakarannya memotivasikan orang ramai, sebaliknya berkongsi peluang perniagaan bagi memajukan ummah supaya orang Melayu boleh berbangga dengan kemampuan ekonominya di negara sendiri.

"Apa yang saya ada hari ini bukan datang bergolek. Saya mungkin memiliki rangkaian syarikat dan bangunan perniagaan sendiri, mendiami rumah selesa dan memandu kenderaan mewah, tetapi saya sentiasa berpijak di bumi nyata.

"Rezeki melimpah dikurniakan Allah SWT dan kemewahan hidup hari ini tidak pernah melupakan saya mengenai perjuangan asal untuk membangunkan diri dan keluarga serta ummah keseluruhannya.

"Segala yang ada ini bukan hadir sehari dua. Ia menuntut pengorbanan dan komitmen tinggi untuk berjaya. Pengalaman ini yang saya ingin berkongsi dan membantu seramai mungkin Bumiputera untuk berjaya bersama saya," katanya.

Mengimbau zaman sukar dalam hidupnya, Stapa yang mengasas dan menerajui De Classic Life (M) Sdn Bhd (DCL), syarikat jualan langsung (MLM) milik penuh Bumiputera antara yang terbesar di negara ini, berkata dia menjadi 'ahli perniagaan' sebelum memasuki alam persekolahan rendah lagi.

"Bermula dengan menolong arwah nenek menjual kuih di sekeliling kampung dengan upah antara 10 hingga 20 sen, saya mengikuti arwah ibu (Cik Wan Teh Othman) setiap kali cuti sekolah memasuki kawasan estet untuk menjual kuih dan kain batik.

"Kadangkala kami bergerak dari satu estet ke estet lain dan hanya pulang ke rumah dua atau tiga hari kemudian. Ketika itu, kami tidur di merata-rata, dengan tempat ibu menjaja menjadi lokasi utama melelapkan mata secara bergilir-gilir antara saya dan ibu," katanya.

Stapa berkata, makan sekali sehari dan ubi kayu menggantikan nasi adalah perkara biasa ketika zaman kanak-kanak dan remajanya.

"Kalau boleh tumpang tengok televisyen di rumah wakil rakyat atau restoran ketika itu cukup seronok.

"Ketika itu arwah ayah saya (Omar Abdullah) bekerja kampung dengan menanam sayur dan menjadi nelayan. Bukan untuk dijual, tetapi sekadar untuk makanan sendiri.

"Saya tidak menyalahkan ibu bapa apabila ditimpa kesusahan ketika zaman kanak-kanak kerana mereka tiada peluang (untuk memperbaiki kehidupan), sebaliknya kesusahan itu membangkitkan semangat saya untuk keluar dari kepompong kemiskinan," katanya.

Berikutan minat mendalam di bidang perniagaan, Stapa memasuki Open University of Malaysia di Johor sebelum mengambil Sarjana Motivasi di universiti sama.

"Ketika itu saya belajar sambil bekerja. Pada waktu malam pula saya belajar muzik kerana turut mempunyai minat mendalam dalam bidang itu.

"Hujung bulan pula saya akan ke Singapura untuk membeli barangan terpakai dan ke Thailand membeli barangan kulit untuk dijual kepada pekerja ladang sekitar Johor dan Felda Gugusan Tun Razak.

"Ia meletihkan, tetapi seronok. Ini kerana sudah terpahat dalam kepala yang satu hari nanti saya akan menjadi ahli korporat dan motivator," katanya yang memulakan DCL pada 1998 dengan modal sebanyak RM400,000.

Stapa berkata, wang pelaburan itu adalah hasil simpanan beliau sepanjang bekerja dengan beberapa syarikat di Sabah dan Kuala Lumpur.

"Ketika itu zaman kegawatan. Ramai tidak yakin dengan keputusan saya dan isteri untuk memulakan DCL. Bagaimanapun, kami nekad dan saya percaya kami akan berjaya dengan syarat perlu korbankan apa saja, masa, tenaga dan harta benda.

"Tidur dalam kereta di tepi jalan beberapa tahun awal penubuhan syarikat ini adalah biasa bagi kami suami isteri dan seperti diduga, cabaran silih berganti," katanya.

Bagaimanapun, beliau berpegang kepada prinsip 'orang berjaya mencari cara, orang gagal mencari alasan'. Perjuangan diteruskan untuk meletakkan DCL di pasaran global dan antara syarikat paling berjaya di negara ini.

"Syukur kepada Allah kerana DCL berjaya melepasi ujian getir dan kini di tahun kesembilan beroperasi. Malah, kami juga berjaya menembusi pasaran Brunei, Singapura dan terbaru, Indonesia.

"Tahun lalu kita mencatat penjualan produk tertinggi menerusi rangkaian stokis dan ahli kita dengan jumlah RM36 juta manakala sasaran tahun ini pula RM50 juta. Ahli DCL juga mencapai 50,000 tahun lalu dan terus berkembang hari ini.

"Bagaimanapun, kepuasan paling utama ialah apabila kita berjaya melahirkan ahli jutawan dan mengeluarkan mereka yang dibelenggu kemiskinan kepada kehidupan lebih selesa, sekali gus menepati slogan DCL iaitu 'Membina Ekonomi Ummah Berdikari'," katanya.

Stapa juga bersyukur kerana limpahan rezeki itu membolehkannya mengembangkan perniagaan dengan menubuhkan beberapa rangkaian syarikat daripada kecantikan, fesyen, perunding motivasi, percetakan dan restoran.

Namun, bagi Stapa, perjalanannya masih jauh dan beliau ingin membawa seberapa ramai insan untuk berjaya kerana menjadi visinya untuk melahirkan seberapa ramai jutawan Bumiputera yang termampu.

"Ini kerana saya percaya kepada janji Allah. Sebagaimana firman-Nya yang bermaksud 'Meskipun sebesar zarah kebaikan, tetap akan dibalas', justeru, berjuanglah dengan ikhlas tanpa mengharapkan balasan daripada manusia.

"Saya percaya kepada keikhlasan dalam perniagaan. Kita tidak perlu bersikap hipokrit, membodek dan sebagainya kerana apabila kita ikhlas, pasti Allah akan mengizinkan kejayaan kita," katanya.

Isteri, ibu cetus bara niaga di sebalik kejayaan seorang lelaki, pasti ada seorang wanita dan bagi Stapa, beliau bersyukur kerana dikurniakan isteri, Azlina Che Abdullah, yang bukan saja begitu memahami, tetapi sanggup 'berenang lautan api' bersamanya untuk merealisasikan impian mereka.

"Bukan mudah untuk mendapat pasangan hidup yang berkongsi satu impian dan bersama kita pada saat susah dan senang untuk memberi kekuatan bagi mengharungi pahit getir dunia perniagaan.

"Selain isteri, arwah ibu (Cik Wan Teh Othman) turut memainkan fungsi penting terhadap semangat berniaga dalam diri saya hari ini. Ini kerana sebaik membuka mata di dunia ini, ibu berniaga kuih untuk membesarkan kami 12 beradik.

"Boleh dikatakan arwah ibu adalah tunjang keluarga kerana mencari rezeki untuk kami. Walaupun hanya 'cukup makan', ketabahan dan kecekalan ibu menjadi azimat dalam kehidupan saya hari ini," katanya.

Apabila ditanya rahsia untuk berjaya dalam perniagaan, Stapa memberi beberapa nasihat, tetapi prinsip utama yang harus dipegang seseorang itu adalah bekerja melebihi apa yang perlu dikerjakan.

"Kita tidak boleh bersikap malas dan mengharapkan orang lain. Kita tidak boleh mengharapkan rezeki terpijak, sebaliknya berusaha keras untuk mencapai apa diimpikan," katanya.

Beliau yang bercita-cita untuk membina organisasi kepada orang tua, anak yatim dan orang miskin juga berpesan, kejayaan dalam hidup, terutama kepada ahli perniagaan, ialah keberanian di dalam masing-masing.

"Jangan takut jatuh kerana kita perlu bangun semula. Kita tidak akan jatuh selama-lamanya. Layang-layang tidak akan naik tanpa melawan arus angin, justeru apa saja masalah dan cabaran harus dihadapi dengan tabah," katanya.

PROFIL

NAMA: Stapa Omar
UMUR: 47 tahun
ASAL: Kampung Meraga, Kijal, Kemaman, Terengganu
PENDIDIKAN: Diploma Pengurusan Perniagaan dan Sarjana Motivasi dari Open University of Malaysia
ADIK-BERADIK: Anak bongsu daripada 12 beradik
ISTERI: Azlina Che Abdullah
PENGALAMAN KERJA: Pengurus ladang, pengurus kanan pemasaran, perunding motivasi dan jurulatih perniagaan
PENGALAMAN BERNIAGA: Kontraktor, kedai runcit, restoran, pengedar industri jualan langsung dan ejen insurans
JAWATAN SEKARANG:

Pengerusi Eksekutif De Classic Life (M) Sdn Bhd;
Pengarah Eagle Consultancy;
Pengarah D'Navechee Beauty (M) Sdn Bhd;
Pengarah Urusan SN Publishing Sdn Bhd;
Pengarah Urusan De Classic Manufacturing Sdn Bhd;
Pengarah D'Navechee Butik Sdn Bhd;
Pengarah D'Navechee Global;
Pengarah Nasi Dagang Ulek Mayang;
Pengarah Sinar Ramadhan Enterprise;
Presiden ClubDCL.Com;
Presiden Club D'Navechee

Video Dato' Stapa Omar:

Tan Sri Syed Mokhtar al - Bukhary

2009-07-27T04:21:00.000-07:00

Tan Sri Syed Mokhtar mempunyai tujuh orang adik beradik dan dia adalah anak yang ketiga. Tan Sri Syed Mokhtar hidup dalam keadaan yang serba kekurangan hinggakan rumah kayunya yang terletak di Kampung Hutan Keriang tidak mempunyai katil, meja mahupun kerusi. Ini menyebabkan beliau susah hendak menelaah. TAN Sri Syed Mokhtar al-Bukhary adalah usahawan yang banyak menderma dan banyak melakukan kerja-kerja amal.

Latar belakang kehidupan

Tan Sri Syed Mokhtar dilahirkan di Alor Setar, Kedah pada tahun 1951. Keluarganya berasal dari Hadhramaut, Yemen. Sebelum mengambil keputusan menetap di Kedah, bapanya mengembara hingga ke Asia Tengah untuk berniaga. Seterusnya, bapanya ke Thailand. Pada pertengahan tahun 40-an, barulah bapa Tan Sri Syed Mokhtar mengambil keputusan menetap di Alor Setar, Kedah. Pada tahun 1946, bapanya mendirikan rumah tangga.

Walaupun demikian, setiap yang berlaku itu pasti ada hikmahnya. Keadaan itu juga mendorong beliau supaya memulakan kelas tuisyen percuma sebagai salah satu program kebajikan di bawah Yayasan al-Bukhary yang ditubuhkannya bagi menyumbang ke arah kebajikan. Kini, seramai 15,000 orang pelajar mendapat faedah daripada program tuisyen itu.

Pendidikan
Tan Sri Syed Mokhtar memulakan persekolahannya di Alor Setar tetapi apabila beliau berusia 9 tahun, beliau dihantar tinggal bersama-sama dengan bapa saudaranya, Syed Omar di Johor Bahru. Beliau berada di situ dari darjah empat hinggalah ke tingkatan dua. Tan Sri Syed Mokhtar kemudiannya kembali ke kampung halamannya di Alor Setar dan menyambung persekolahannya hingga ke tingkatan lima di Sekolah Saint Michealâ€™s.

Sebenarnya, Tan Sri Syed Mokhtar bukanlah orang yang berpendidikan tinggi. Beliau tidak pernah belajar hingga ke peringkat universiti. Namun, ini tidak bermakna beliau seorang yang tidak berilmu. Kebanyakan ilmunya diperoleh melalui pengalaman secara langsung apabila beliau bergiat dalam dunia perniagaan sejak kecil lagi.

Membantu keluarga

Disebabkan keadaan keluarganya yang kurang berkemampuan, Tan Sri Syed Mokhtar membantu ibunya menanam sayur-sayuran bagi menampung pendapatan keluarga. Mereka menjualnya di pasar di Jalan Telok Wan Jah. Beliau juga menjual roti canai di pasar yang sama.

Semasa waktu rehat di sekolah pula, ayahnya akan menemuinya di sekolah dan memintanya membuat simpan kira. Selepas waktu sekolah, Tan Sri Syed Mokhtar membantu menggembala haiwan peliharaan bapanya di pusat kuarantin berdekatan dengan stesen kereta api Alor Setar. Beliau banyak menimba ilmu dan pengalaman semasa melakukan kerja-kerja itu.

Mula berniaga

Pada tahun 1970-an, perniagaan binatang ternakan bapanya mengalami kemerosotan ekoran tercetusnya wabak kaki dan mulut. Wabak itu merebak ke seluruh Selatan Thailand, Kedah dan Perlis. Semua binatang ternakannya mati begitu sahaja. Sejak itu, Tan Sri Syed Mokhtar mengambil alih perniagaan bapanya dan membuat keputusan untuk tidak lagi melibatkan diri dalam bidang penternakan. Beliau mula menjual daging secara kecil-kecilan.

Sebenarnya, Beliau pergi dari pekan ke pekan di sekitar Alor Setar bagi membeli daging yang tidak terjual. Beliau kemudiannya membungkus daging itu bersama ais dan menjualnya kembali kepada peniaga Bumiputera dan restoran-restoran di sekitar Alor Setar. Beliau berjaya dalam perniagaan itu. Kejayaan itu menambahkan keyakinan beliau bagi memajukan diri dalam dunia perniagaan.

Daripada perniagaan menjual daging, beliau beralih pula kepada perniagaan pengangkutan. Pada tahun 1972, beliau berjaya mendapat permit bagi empat buah lori Kelas A. Beliau mendapat bantuan pinjaman sebanyak RM110,000 daripada pihak MARA yang digunakannya bagi membeli dua buah lori Mercedes 911LS.

Sebenarnya, seorang peniaga Cina menawarkan sejumlah wang bagi baki dua permit yang tidak digunakannya. Tan Sri Syed Mokhtar enggan dan menyerahkan permit itu kembali kepada MARA. Selepas membeli dua buah lori itu, Tan Sri Syed membuka syarikat pengangkutan yang dinamakan Syarikat Pengangkutan Sentosa dan melantik kerani Cina sebagai pengurus syarikatnya itu.

Tan Sri Syed Mokhtar menggunakan lori-lorinya bagi memulakan perniagaan beras. Syarikat Kenderaan Sentosa masih wujud sehingga ke hari ini dan memiliki lebih daripada 40 buah lori.

Menubuhkan syarikat

Pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar membeli rumah kedainya yang pertama di Jalan Telok Wan Jah di bawah perjanjian sewa beli dengan UDA atau Perbadanan Kemajuan Bandar.

Seterusnya, pada tahun 1975, beliau menubuhkan Syarikat Shah dan memohon lesen perdagangan beras daripada Lembaga Padi Negara yang kini dikenali sebagai Bernas. Tuah ayam nampak di kaki, tuah manusia siapa yang tahu. Dia berjaya mendapat kontrak bagi membekalkan beras ke pihak FELDA, MARA Senama, Pernas Edar dan juga Sergam Sdn. Bhd., iaitu anak syarikat Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor.

Selepas berjaya dengan Syarikat Shah, beliau menubuhkan syarikat usaha sama dengan dua orang peniaga Cina, iaitu Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan. Ghiak Gee adalah pedagang beras manakala Chong Tan pula pengilang beras.

Dalam syarikat usaha sama itu, Tan Sri Syed Mokhtar memegang 52 peratus kepentingan manakala Ghiak Gee dan Chong Tan masing-masing 32 peratus dan 16 peratus. Perniagaan usaha sama yang diberi nama Bukhary Sdn. Bhd. itu memulakan operasinya pada 15 Julai 1976, di pejabatnya di Jalan Telok Wan Jah.

Perniagaan terus berkembang

Daripada beras, beliau kemudiannya mengembangkan perniagaannya kepada komoditi lain, iaitu gula. Ini masih dijalankan sehingga ke hari ini melalui Bukhary Sdn. Bhd. Pendapatan tahunan Bukhary Sdn. Bhd. kini mencecah RM250 juta.

Setahun selepas Bukhary Sdn. Bhd. memulakan operasinya, beliau menubuhkan Bukhary (KL) Sdn. Bhd. pada tahun 1977. Syarikat itu ditubuhkan khas bagi mendapatkan kontrak kerajaan yang pada masa itu banyak ditawarkan kepada usahawan Bumiputera. Operasi Bukhary (KL) Sdn. Bhd. dijalankan di rumah kedai empat tingkat di Jalan Pahang yang juga dibeli melalui perjanjian sewa beli dengan UDA. Usahanya membuahkan hasil lagi.

Tan Sri Syed Mokhtar diberikan kontrak bagi membekalkan beras, teh, tepung coklat, tepung susu dan juga minyak sapi kepada kerajaan. Bahagian bawah pejabatnya diubah suai menjadi pusat pembungkusan.

Apabila beliau mendapat kontrak pembekalan itu, Tan Sri Syed Mokhtar menubuhkan Susu Mas Sdn. Bhd. pada tahun 1979. Syarikat itu juga adalah syarikat usaha sama di antara dirinya yang memegang 51 peratus kepentingan dengan New Zealand Milk Products yang memegang saham selebihnya. Produk Susu Mas Sdn. Bhd. dipasarkan di bawah jenama Fernleaf dan Anchor.

Pada pertengahan tahun 80-an, Tan Sri Syed Mokhtar menjual kepentingannya dalam Susu Mas Sdn. Bhd. ekoran kemelesetan ekonomi.

Strategi tersendiri

Pada tahun 1978, beliau dijemput menyertai delegasi perdagangan ke Ekso Perdagangan Canton, China. Semasa berada di China, Tan Sri Syed Mokhtar menjalankan sistem barter, iaitu menukarkan kokonya dengan teh dari China. Cuma bezanya sistem barter zaman sekarang dijalankan secara besar-besaran atau pukal. Contohnya, menukarkan 1 tan minyak sawit dengan 1 tan minyak mentah.

Perniagaan pakaian

Selepas mengembangkan perniagaannya bermula daripada bidang komoditi ke pengangkutan, pembungkusan dan barter, beliau kemudiannya melangkah kepada sektor pembuatan.
Ini ekoran kejayaannya mendapat kontrak membuat pakaian seragam tentera bagi pihak Kementerian Pertahanan. Kontrak itu adalah bagi membekalkan pihak tentera dengan 120,000 pasang kasut dan 330,000 pasang pakaian seragam. Apabila berjaya mendapat kontrak itu, beliau mula mencari pembekal. Pada mulanya, beliau membeli secara terus daripada pengilang.

Selepas membeli daripada pengilang, beliau kemudiannya membuat keputusan menubuhkan dua buah syarikat, iaitu Amtek Holdings bagi mengeluarkan kasut dan Oriental Garments Uniform Division bagi mengeluarkan pakaian. Oriental Garments Uniform Division adalah syarikat usaha sama dengan Oriental Garment yang berpusat di Seberang Prai.
Apabila Amtek Holdings disenaraikan di Papan Kedua Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1998, beliau menggunakan wang penyenaraian yang diperolehnya bagi membeli Spark Manshop dan hak bagi mengeluarkan dan memasarkan pakaian berjenama Crocodile. Kini, anak syarikat Amtek Holdings mengeluarkan kasut tentera (Amtek Shoes) dan pakaian berjenama Lee Coopers dan Lois (Amtek Garments Sdn. Bhd.) bagi pasaran eksport.

Perniagaan perkapalan

Tidak cukup dengan perniagaan pakaian, beliau juga bergiat dalam perniagaan perkapalan. Beliau menubuhkan Bukhari Shipping dan mendaftarkannya dengan pihak Perbendaharaan. Bukhari Shipping bertindak sebagai broker kapal di bawah polisi CABOTAGE. Melalui Bukhari Shipping, Tan Sri Syed Mokhtar membeli sebuah kapal buatan Jerman yang berusia 28 tahun pada harga USD1 juta.

Kapal yang diberi nama Angsa Mas itu digunakan bagi mengangkut beras dari Thailand ke Sabah dan Sarawak. Walau bagaimanapun, perniagaan itu mengalami kerugian yang menyebabkan beliau terpaksa menjual kapalnya pada harga USD600,000, iaitu rugi sebanyak USD400,000 (USD1 juta â€“ USD600,000).

Pada masa yang sama, beliau mula membabitkan diri dalam sektor pembangunan hartanah. Beliau membeli beberapa bidang tanah di Alor Setar dan memulakan beberapa projek perumahan di bawah syarikat Bukhary Development.

Penglibatan dalam projek penswastaan

Beliau terlibat dalam projek penswastaan Johor Port Sdn. Bhd. dan Johor Tenggara Oil Palm Sdn.Bhd. Beliau membeli Johor Port melalui tender pada harga RM330 juta. Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. pula dibelinya pada harga RM135 juta. Melalui Johor Port Sdn. Bhd., beliau menjayakan projek Pelabuhan Tanjung Pelepas.

Kini, Pelabuhan Tanjung Pelepas semakin maju hingga mereka berjaya meyakinkan dua buah syarikat perkapalan antarabangsa, iaitu Maersk Sealand dari Denmark dan Evergreen Marine dari Taiwan supaya berpindah dari Pelabuhan Singapura ke Pelabuhan Tanjung Pelepas.

Projek penswastaan ketiganya adalah penswastaan air yang mana beliau menubuhkan Equiventure Sdn. Bhd., iaitu syarikat usaha sama di antara syarikatnya, Kem-bangan Dinamik dan Pilecon Bhd. serta syarikat Perancis, Oneo. Pegangan Kembangan Dinamik dalam syarikat itu adalah sebanyak 49 peratus.

Kepentingan

Beliau membeli MMC Corporation, iaitu syarikat kejuruteraan pada harga RM3 sesaham daripada Permodalan Nasional Berhad (PNB). Tan Sri Syed Mokhtar juga memiliki 22.7 peratus pegangan dalam Malakoff Berhad, iaitu syarikat pembekalan elektrik dan 20 peratus pegangan dalam IJM Corporation Berhad di mana perniagaan utamanya adalah pembuatan.

Selain itu, beliau memiliki 18 peratus pegangan dalam Bernas yang terlibat dalam perdagangan beras dan 32 peratus pegangan dalam Pernas International Holdings Berhad, iaitu konglomerat yang terlibat dalam banyak sektor perniagaan. Manakala 18.7 peratus pegangan dalam Fiamma Holdings Berhad, syarikat pemasaran dan pengedaran barangan elektronik serta 100 peratus kepentingan dalam MPH, iaitu syarikat peruncitan dan pengedaran buku.

Objektif penubuhan Yayasan al-Bukhary

Yayasan al-Bukhary ditubuhkan pada Mac 1996 sebagai badan kebajikan yang berperanan membantu golongan miskin, menyokong perkembangan seni dan budaya Islam dan juga menggalakkan persefahaman antara peradaban.

Antara objektif utama Yayasan al-Bukhary adalah menggalakkan persaudaraan sesama Islam. Yayasan ini terdiri daripada dua buah bahagian. Satu bahagian menjalankan kerja-kerja kebajikan manakala satu ba-hagian lagi menguruskan penyaluran dana daripada setiap syarikat yang mana Tan Sri Syed Mokhtar ada kepentingan di dalamnya.
Sehingga kini, Yayasan al-Bukhary membelanjakan lebih RM300 juta bagi aktiviti keagamaan, kebudayaan dan pendidikan. Selain itu juga, Yayasan al-Bukhary hanya membiayai pelajar miskin. Antara inisiatif yang dilakukan adalah membiayai pelajar Muslim miskin dari serata ASEAN supaya belajar di Malaysia.

Projek-projek utama Yayasan al-Bukhary

Antara projek terbesar yang sedang dijalankan adalah pembinaan Kompleks al-Bukhary yang bernilai RM400 juta di Kedah yang dijangka siap pada akhir tahun 2004. Kompleks itu kelak memainkan peranan sebagai kompleks yang lengkap dengan pelbagai kemudahan seperti masjid, pusat perubatan, pusat komuniti, rumah anak yatim, akademi khas bagi warga tua dan pusat pengajian tinggi.

Antara projek besar yang disiapkan adalah Muzium Kesenian Islam Malaysia di Kuala Lumpur yang bernilai RM100 juta. Muzium empat tingkat itu adalah muzium pertama di rantau Asia Pasifik yang memaparkan hasil seni Islam. Yayasan al-Bukhary juga membina 12 buah masjid di serata negara.

Sumbangan dalam bidang pendidikan

Pada tahun 2000, Yayasan al-Bukhary mendermakan sejumlah RM7.75 juta kepada Oxford Centre for Islamic Studies, iaitu pusat pengajian Islam yang terkenal di serata dunia. Yayasan al-Bukhary juga kini sedang membantu Institut Pembangunan Pendidikan Maju (MIED) dalam projek bagi mengasaskan Institut Perubatan, Sains dan Teknologi Asia (AIMST) di Sungai Petani, Kedah.
Selain itu, Yayasan al-Bukhary juga sering mengadakan dialog peradaban bagi menggalakkan toleransi dan persefahaman antara masyarakat berbilang agama dan kepercayaan.

Penglibatan Yayasan al-Bukhary dalam projek yang dimulakan oleh bukan Islam juga terserlah. Walaupun Yayasan al-Bukhary lebih menekankan kepada projek kebajikan yang bercirikan Islam, ia tetap menyumbang kepada projek yang dijalankan oleh organisasi bukan Islam. Contohnya, Yayasan al-Bukhary menyumbang sebanyak RM satu juta bagi Projek Langkawi, iaitu projek yang dimulakan oleh MCA bagi mengumpul dana bagi menjalankan projek pendidikan di luar bandar dan juga memberi biasiswa kepada para pelajar yang kurang mampu.

Tan Sri Syed adalah usahawan Bumiputera yang terkaya di Malaysia dengan kekayaan yang bernilai RM1.67 bilion.

Petikan ini adalah dari sumbangan PTS Sdn. Bhd.